1998、1999两年,江口醇经历了两年的调整徘徊期。原因是新的领导班子经营企业的思想理念有着较大的不同,加之其它极其微妙的人事关系,导致企业一度出现混乱。在市、县领导的支持下,两度改制后的江口醇,审时度势,始终不渝地推行“诚信、开明、包容”的企业发展思想,提出了三年实现亿元目标,在坚定不移地继承过去成功销售经验的基础上,实施“稳川出省,销售向大中城市集中”的销售战略;以人为本,全心全意依靠员工办好企业的管理思想,依法依章治企管企,取得了极其显著的成绩:2004年,公司年经营总收入继2003年之后再次突破3亿元,实现税金4500万元,上交税金2530万元,企业资产从1997年的4189万元增至2004年的近2个亿,员工人数从378增至1110人。短短四年时间,江口醇从单一的酒厂发展成为了以酒为主的多元化企业集团,成为全国知名酒类企业,并实现了出口创汇。
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