平昌法院科学严格管理助推审判质效提速升位
www.bz518.com 时间：2013/5/22 来源：www.bz518.com
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平昌法院科学严格管理助推审判质效提速升位
平昌法院始终把强化审判管理作为提高司法能力的重点，充分发挥审判管理“规范、保障、促进、服务”作用，不断提高案件质效。2013年第一季度，该院审判质效综合指标在全省188个基层法院中列居第一名。
严把立案关口，规范立案审查。立案工作是审判工作的“启动器”，该院规范立案审查标准，严格案件审查程序，统一把握立案审查的标准和尺度，对于符合立案条件的案件，迅速立案后转对口业务庭处理，对于不属于法院管辖的案件，引导当事人到相关部门办理，防止立案不当导致的工作被动，严把立案关口，降低了立案变更率，该院一季度立案变更率为零，为审判工作的及时、高效做好了强有力的准备。
夯实网上办案，强化审判流程管理。今年以来，在总结2012年度审判管理各项指标的情况下，该院又先后组织专题、分类、全院培训3次，审管办对各业务庭在工作中出现的问题一一剖析，针对各具体问题对口指导，及时矫正，做到人人过关，进一*夯实了网上办案技能；同时，强化审判流程管理，从立案开始到分案至各庭，直至各承办人办案，严格审判流程跟踪，层级把关，强化案件管理，将所有案件审理的每一个环节都纳入审判流程进行同*管理，实现实时动态监督。
实行层层把关制，严守案件审判质量关。所有案件由主审法官到庭室负责人再到分管领导，实行层层把关，对于复杂的案件则提交审委会讨论，保证裁判准确、公正。该院将案件质量的最终把关归口到审判监督庭，院领导及审监庭通过案件流程管理系统可以随时查阅电子档案，实时了解案件的审理情况，打破以往主要靠听汇报了解案件情况的模式，有效解决了案件信息不对称的问题。审监庭对已结案件从程序运用、事实认定、法律适用、裁判结果、文书制作等方面进行严格评查。每季度发布一次评查通报，定期形成案件分析报告，方便院领导全面、准确掌握审判工作基本情况。同时加大错案追究力度，对违法办案发现一起查处一起，绝不手软。
细化奖惩方式，形成全方位审判管理体系。该院调整了审判绩效考评方式，工作绩效考核一律以网上提取的质效数据为准，确立质效排名以全市法院条线排名和本院业务庭排名相结合的办法，对法庭条线排名前10位的部门予以奖励，后10位部门予以惩罚，对其余条线排名前两位的业务庭和个人给予奖励，排名后3位的给予惩处，每季度进行一次排位通报和兑现奖惩，年终审判质效排名前两位的业务庭庭长和审判人员，给予到先进法院学习考察的奖励，条线排名后5位的法庭和后两位的机关业务庭负责人在年终干警大会上作检讨，以此给法官压力，同时也增加动力，激起法官提高司法能力的热情和积极性。
（贺金梅）
平昌法院始终把强化审判管理作为提高司法能力的重点，充分发挥审判管理“规范、保障、促进、服务”作用，不断提高案件质效。2013年第一季度，该院审判质效综合指标在全省188个基层法院中列居第一名。
严把立案关口，规范立案审查。立案工作是审判工作的“启动器”，该院规范立案审查标准，严格案件审查程序，统一把握立案审查的标准和尺度，对于符合立案条件的案件，迅速立案后转对口业务庭处理，对于不属于法院管辖的案件，引导当事人到相关部门办理，防止立案不当导致的工作被动，严把立案关口，降低了立案变更率，该院一季度立案变更率为零，为审判工作的及时、高效做好了强有力的准备。
夯实网上办案，强化审判流程管理。今年以来，在总结2012年度审判管理各项指标的情况下，该院又先后组织专题、分类、全院培训3次，审管办对各业务庭在工作中出现的问题一一剖析，针对各具体问题对口指导，及时矫正，做到人人过关，进一*夯实了网上办案技能；同时，强化审判流程管理，从立案开始到分案至各庭，直至各承办人办案，严格审判流程跟踪，层级把关，强化案件管理，将所有案件审理的每一个环节都纳入审判流程进行同*管理，实现实时动态监督。
实行层层把关制，严守案件审判质量关。所有案件由主审法官到庭室负责人再到分管领导，实行层层把关，对于复杂的案件则提交审委会讨论，保证裁判准确、公正。该院将案件质量的最终把关归口到审判监督庭，院领导及审监庭通过案件流程管理系统可以随时查阅电子档案，实时了解案件的审理情况，打破以往主要靠听汇报了解案件情况的模式，有效解决了案件信息不对称的问题。审监庭对已结案件从程序运用、事实认定、法律适用、裁判结果、文书制作等方面进行严格评查。每季度发布一次评查通报，定期形成案件分析报告，方便院领导全面、准确掌握审判工作基本情况。同时加大错案追究力度，对违法办案发现一起查处一起，绝不手软。
细化奖惩方式，形成全方位审判管理体系。该院调整了审判绩效考评方式，工作绩效考核一律以网上提取的质效数据为准，确立质效排名以全市法院条线排名和本院业务庭排名相结合的办法，对法庭条线排名前10位的部门予以奖励，后10位部门予以惩罚，对其余条线排名前两位的业务庭和个人给予奖励，排名后3位的给予惩处，每季度进行一次排位通报和兑现奖惩，年终审判质效排名前两位的业务庭庭长和审判人员，给予到先进法院学习考察的奖励，条线排名后5位的法庭和后两位的机关业务庭负责人在年终干警大会上作检讨，以此给法官压力，同时也增加动力，激起法官提高司法能力的热情和积极性。
（贺金梅）
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