通江法院 “三手”夯实后勤保障工作
www.bz518.com 时间：2017/3/2 来源：巴中热线
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巴中热线(通江法院张瑶)为进一步夯实提升财务保障能力，提高后勤服务水平，确保审执工作、司法体制改革有序推进，通江法院着力“三手”建好制、履好职、服好务，扎实做好2017年后勤保障工作。
当好“推手”建好制，严格规范管理程序。建立健全车辆管理制度，对车辆实现“三统一、三落实、三严格”管理，确保达到“一目标”。对院机关车辆实行统一管理、统一调用、统一考评，并落实专驾、专车、落专责，严格规范用车程序、维修程序、报账结算程序，切实提供安全、优质、高效的服务。制定来客接待管理制度，规范用餐申报与用餐标准，严格按要求先申报再安排用餐。同时，加强对食品食材的抽查，保障用餐安全及质量。制定安全紧急预案，加强院机关、人民法庭、新审判大楼安全生产管理，加强日常生产安全巡查，人人签订安全生产责任书，落实安全责任，确保安全生产。
当好“管手”履好职，提升财务管理水平。加强对行装和内勤干警的业务培训，通过“自主学习+院内学习+外派培训”的方式，提升干警的业务能力和职业素质。结合“主辅分离”，厉行精简节约，开展财务信息化建设，促进财务管理水平的提高。规范诉讼费、案款的收支与管理，严格执行“三个一”制度，对诉讼费及案款实行统收、统管、统支，诉讼费、罚款、罚金、赃款及赃物变价等全额缴入诉讼费及案款专户。
当好“助手”服好务，树立保障服务理念。树立大保障理念，集中精力管好财，依理依规用好财，千方百计争取财，为审执一线提供事务保障，确保运行保障、审执保障与发展保障的顺利实现。树立大服务的理念，注重“三个转变”，即转变观念、转变作风、转变态度，变管理者为服务者，变被动服务为主动服务，变冷漠服务为热情服务，真正达到让自己满意，让领导满意，让同事和当事人满意。
当好“推手”建好制，严格规范管理程序。建立健全车辆管理制度，对车辆实现“三统一、三落实、三严格”管理，确保达到“一目标”。对院机关车辆实行统一管理、统一调用、统一考评，并落实专驾、专车、落专责，严格规范用车程序、维修程序、报账结算程序，切实提供安全、优质、高效的服务。制定来客接待管理制度，规范用餐申报与用餐标准，严格按要求先申报再安排用餐。同时，加强对食品食材的抽查，保障用餐安全及质量。制定安全紧急预案，加强院机关、人民法庭、新审判大楼安全生产管理，加强日常生产安全巡查，人人签订安全生产责任书，落实安全责任，确保安全生产。
当好“管手”履好职，提升财务管理水平。加强对行装和内勤干警的业务培训，通过“自主学习+院内学习+外派培训”的方式，提升干警的业务能力和职业素质。结合“主辅分离”，厉行精简节约，开展财务信息化建设，促进财务管理水平的提高。规范诉讼费、案款的收支与管理，严格执行“三个一”制度，对诉讼费及案款实行统收、统管、统支，诉讼费、罚款、罚金、赃款及赃物变价等全额缴入诉讼费及案款专户。
当好“助手”服好务，树立保障服务理念。树立大保障理念，集中精力管好财，依理依规用好财，千方百计争取财，为审执一线提供事务保障，确保运行保障、审执保障与发展保障的顺利实现。树立大服务的理念，注重“三个转变”，即转变观念、转变作风、转变态度，变管理者为服务者，变被动服务为主动服务，变冷漠服务为热情服务，真正达到让自己满意，让领导满意，让同事和当事人满意。
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