长城汽车创新人才管理机制 实现员工由职位向职能角色转变

如今，随着全球汽车市场渐趋饱和，以清洁化、智能化为主的产业革命愈演愈烈，汽车企业之间的竞争正变得越来越激烈。而一切竞争，归根结底都是人才的竞争。

长城汽车股份有限公司

因此，作为中国汽车企业的领军者，长城汽车在去年开启“全球化科技出行公司”转型之路后，便在人才体系层面不断发力，推动企业向着更高效、更开放、更有吸引力的平台化组织持续迈进。

为充分激发人才能动性和创新力，如今，在“一车一品牌一公司”理念下，长城汽车正打破组织架构限制，将每一款车、每一个品牌打造成一个集成团队、“创业公司”，形成无数的作战单元，让听得到炮火的人做决策，以更加扁平化的组织架构，更高效的面向用户和市场。

同时，长城汽车在人才选拔上打破管理层级差异与年龄资历壁垒，坚持“不拘一格，各尽其才”的策略，构建公平公正的人才机制，畅通无阻的晋升机制，并在战火中优选优秀人才，在实战中选拔干部。当下，一批80后、90后骨干已经开始走到舞台中央，他们的不俗表现，展示了年轻一代长城人的活力与创造力。

值得一提的是，打造全新人才体系的过程中，长城汽车还致力于为优秀人才提供更多的舞台，让他们在汽车行业中有更加广阔的天地施展身手。

咖啡智驾三剑客

比如最近迎来“咖啡智驾三剑客”加入的“科技长城专家天团”，以及拥有互联网与主机厂基因的“毫末智行天团”，在长城汽车的助推下，这些各领域的顶级专家纷纷由幕后走到台前，零距离、透明化展示科技长城硬核技术实力的同时，进一步塑造起个人IP，让广大用户真切感受到了这些叱咤汽车圈的“大神们”的实力与魅力。

毫末智行天团

又比如历任哈弗品牌营销副总经理、哈弗品牌营销总经理和哈弗品牌总经理的文飞，在入职长城汽车不到3年的时间里，他带领哈弗品牌强化用户运营，取得长足发展。正因此，在长城汽车发力高端智能电动领域之时，这位职业经理人立刻被升任为长城汽车沙龙智行CEO，奔赴长城汽车开辟的另一片全新战场。

沙龙智行CEO文飞

在工作氛围方面，长城汽车倡导开放、包容的企业文化，发起内部称谓“去总化”，进而简化沟通成本，增强团队的协同效率，营造轻松的工作氛围，让“平等、开放、简洁、高效”注入到企业文化基因中，进一步实现从“职位”到“角色”的转变，让工作价值导向，而非权力导向，由此，公司活力也得到了充分激发和释放。

长城汽车内部称谓“去总化”倡议

在补充新鲜血液的过程中，长城汽车还坚持“人才在哪里，组织就建在哪里”，依托区域人才优势，相继在北京、上海、南京、成都、天津、大连等地建立研发机构，加速人工智能、算法、软件开发等人才引入。在新能源领域，长城汽车也将研发机构布局上海、加拿大等地，获取国内外氢能&燃料电池行业顶尖人才。

长城汽车洛杉矶研发中心

同时，长城汽车还细化行业分工，开辟出多项新工作，提供涉及技术研发、信息数字化、生产技术、营销策划、商品企划、供应链质量、职能管理等多个领域的工作岗位，工作地点除了北京、天津、保定等国内城市，还包括俄罗斯、泰国、印度等地，这标志着长城汽车人才体系的全面升级。

长城汽车校招公告

年轻化、国际化、具有丰富一线经验的人才队伍，是长城汽车未来发展的核心竞争力之一。接下来，长城汽车还将在人才领域继续改革，彻底激活员工的潜能。正如长城汽车董事长魏建军所言：“我们欢迎一切志同道合的优秀人才，只要专业能力够、敢于突破不断创新，并愿意为之付出不懈努力，不分地域、不分国籍，我们都敞开欢迎。”

正是有了这种求贤若渴、海纳百川的态度，长城汽车才从顶层到基层，逐步建立起了一支强有力的人才梯队，为其企业转型与全球发展不断赋能。相信未来，长城汽车一定可以聚集更多、更优质的人才，为企业的壮大开拓更远的疆域。